Можно ли заставить людей работать лучше?

Человека можно заставить на какое-то время работать лучше двумя способами. Пообещать ему очень хорошее вознаграждение, или же, сильно надавить на него, пообещав урезать зарплату, если он не увеличит свою производительность и качество работы. То есть, фактически прибегнуть к методам кнута и пряника. Но у обоих есть свой минус.

Метод кнута заставляет работника почувствовать ненависть к своему руководителю, и в итоге, желание уйти без сожаления на другую работу, где его будут уважать, а не использовать в качестве раба.

Метод пряника – он не сродни насилию, это, скорее, мотивация. Например, начальник предлагает поднять нам зарплату вдвое, если мы начнём работать сверхурочно или по выходным дням. Но и здесь есть свой нюанс. Как бы ни была высока зарплата, если нас заставляют работать по 16 часов в сутки, суля хоть 100 тысяч рублей в месяц, мы начинаем выгорать физически и морально, теряем связь со своей семьей. И нам уже не нужны будут эти деньги, если от нас отдалятся самые близкие люди, вместе с которыми мы могли бы эти деньги потратить. Поэтому и данный метод долго не будет действовать. Мы захотим больше свободы для самих себя.

Меня измотала бесконечная погоня. Гномов ценят не за выносливость, а за скорость. Мы незаменимы на коротких бросках.

("Властелин Колец: Две крепости")

Итак, заставить человека можно, но на какое-то время. Когда он чётко понимает, для чего это нужно, и за адекватное вознаграждение.

А вот чтобы человек осознал, что нужно действительно работать лучше, во многом это зависит от философии компании, в которой он работает. Это адекватный начальник, дружный коллектив, атмосфера уважения и свободы. Это сами идеи компании, которые вносят в деятельность глубокий смысл. В такую компанию постоянно приходят клиенты, с ней хотят работать, её рекламируют. Люди действительно готовы работать на идею, которая зажигает их изнутри.