Что вы считаете самой большой проблемой, с которой сталкиваются люди вашего возраста?

Очень печально, что мужчины и женщины в возрасте сорока пяти - шестидесяти лет оказываются мало востребованными у работодателей. В этом возрасте люди еще полны сил, готовы весь свой опыт и профессионализм отдать на благо любимой Компании... Они уже не заняты воспитанием подрастающего поколения, благоустройством собственного быта, не стремятся делать карьеру. Эти люди самодостаточны, но в то же время, воспитанные в СССР, закаленные девяностыми, такие сотрудники отличаются повышенным чувством долга, ответственностью перед работодателем. Я сама столкнулась с этой проблемой в свои сорок семь. Проработав в Компании 10 лет, была вынуждена уйти с формулировкой "по соглашению сторон" в связи с массовым сокращением. Будучи руководителем среднего звена не по наслышке знаю, что рекрутёры очень часто имеют негласное распоряжение ограничивать набор персонала по возрастному цензу. Ни для кого не секрет, что во многих организациях при сокращении персонала, как правило, в первую очередь "уходят" сотрудников за сорок пять и предпенсионного возраста. В дальнейшем работу им найти очень сложно. В последние несколько лет мне часто приходилось слышать, что молодежь привносит в Компанию свежую энергию, креатив, здоровую конкуренцию. Не могу не согласиться... Безусловно, молодые специалисты вносят свежую струю, дают новый виток развития. Но почему бы не совмещать в чем-то патриархальный опыт одних и зубастый задор других? Уверена, только те организации, в которых руководство грамотно и взвешенно формирует коллектив, оценивает всех сотрудников не по возрастным критериям, а по их профессиональным качествам, достигают устойчивых положительных результатов в своем развитии, так как самая большая ценность любой Компании - люди, в ней работающие.