Как вы думаете, лидера должны бояться или любить?

Любить или бояться? Вот в чем вопрос! Что лучше помогает управлять коллективом или даже целой страной? Любовь и восхищение или же страх перед неотвратимым наказанием? Ленина любили, а Сталина боялись. Кто из них был более эффективным «менеджером»?  Наверное, однозначного ответа на этот вопрос не существует. Есть такая поговорка у немецких собаководов: «Дрессировщик должен быть строг, но не жесток, ласков, но в меру!».  Для преданного пса страшно не само наказание за проступок. Гораздо страшнее осознание того, что хозяин его больше не любит. Конечно, отношения между начальником и подчиненными нельзя рассматривать как отношения дрессировщика и собаки. Люди – это не собаки, но, тем не менее, далеко не всегда можно рассчитывать только на сознательное выполнение исполнителями своих обязанностей. Для эффективной работы команды должно быть усвоено на уровне рефлекса, что если какая-то работа не будет выполнена в срок, то могут наступить ужасающие последствия. И самое ужасное – это потеря доверия начальника. Вот чего должны бояться работники больше всего! Но в целом страх не должен превалировать над любовью. Подчиненный быстро обучается тому, как не попасть под репрессии, но совершенно перестает думать над тем, как наиболее эффективно выполнить работу. Недаром же в советские времена были такие популярные пословицы: «Инициатива наказуема» и «Тебе больше всех надо?». Эта система всеобщего  безразличия к конечному результату собственного труда и привела, в конце концов, к полному краху. Так что работники, конечно же, должны понимать, что за упущения и недоработки их по голове не погладят. Но при этом у них должна быть уверенность в том, что их руководитель хоть и строг, но справедлив и их стремление к наилучшему выполнению своих обязанностей безусловно будет оценено и одобрено.