Как вы думаете, лидера должны бояться или любить?

Лидер не должен внушать страх — это разрушает команду. Когда люди боятся, они избегают инициативы. Думают не о деле, а о том, как не попасть в немилость; копят недовольство, которое рано или поздно вырвется наружу.
Но и слепая любовь к руководителю опасна. Она отключает критическое мышление: ошибки не замечают, неудобные вопросы не задают, реальность подменяют восхищением.
Что же работает? Два простых, но фундаментальных принципа: уважение и доверие.
Уважение возникает, когда лидер демонстрирует профессионализм, действует последовательно, принимает решения, которые понятны команде.
Доверие строится на выполнении обещаний, открытости к диалогу, готовности признавать ошибки.
В такой среде люди не боятся говорить правду и предлагать идеи. Они видят: их вклад ценят, их слышат, а руководитель не предаст и не бросит в сложной ситуации.
Итог прост: лидеру не нужны ни страх, ни обожание. Достаточно быть профессионалом, которому доверяют, и человеком, которого уважают. Этого хватает, чтобы вести коллектив к результатам — и делать это надолго.