Можно ли заставить людей работать лучше?

Одним из самых интересных вопросов, с которыми сталкиваются менеджеры, HR-специалисты и бизнес - лидеры - это как заставить людей работать лучше. Это вопрос, который касается многих аспектов управления персоналом, включая мотивацию, организационную культуру, процессы управления и т.д.

Одним из последствий воздействия, влияющих на производительность, является мотивация сотрудников. Мотивация - это открытое желания выполнить свою работу на высоком уровне. Она может быть обусловлена различными вещами, такими как финансовые вознаграждения, возможностями карьерного роста, интересными проектами, уважением со стороны коллег и руководителей, и т.д.

Чтобы люди работали лучше, необходимо установить соединение между отдельными функциями и приложениями компании. Сотрудники должны понимать, как их работа вкладывается в общую картину компании и какие преимущества они получают, выполняя свою работу на высоком уровне.

Еще одним важным фактором является организационная культура. Культура компании - это совокупность собраний, занятий и норм, которым она придерживается. Культура может оказывать как положительное, так и отрицательное влияние на производительность. Например, компания, которая поощряет инновации и риски, может привлечь к себе лучших талантов и создать условия для создания новых продуктов. С другой стороны, в компании, где преобладает конфликтная атмосфера и отсутствует доверие, может появиться у сотрудников депрессия и неуверенность.