Можно ли заставить людей работать лучше?

В основном, как я считаю, человек не хочет работать из-за отсутствия мотивации. Однако мотивация существует всегда, потому что без нее человек просто не может работать. Просто большинство работодателей относятся к ней неправильно, уровень мотивации у руководителей и операционных работников — разный. У первой группы он почти всегда выше. Между тем сами начальники часто полагают, что они совершают подвиг, если работают больше других. Не стоит считать, что если топ-менеджер каждый день находится в офисе по 12 — 14 часов, то он гораздо более трудолюбивый, чем клерк, который уходит ровно в 18.00. Мотивация может работать только тогда, когда возможности и ответственность сотрудника совпадают. При построении конкретных мотивационных схем, безусловно, нужно исходить из того, для каких специалистов они делаются. Понятное дело, что у закупщиков и маркетологов, у бухгалтеров и программистов, у менеджеров по персоналу и дизайнеров эти схемы будут разными. При мотивации нужно учитывать также психологические особенности людей. Люди разные, и мотивация у них тоже бывает разная. Есть, конечно, некоторые моменты, которые касаются всех или почти всех. Но все же без учета индивидуальных особенностей строить мотивацию нельзя. Человек, для того, чтобы заказать статью для сайта, должен иметь мотивацию для этого, иначе ему будет неинтересно, и он откажется от дела. Таким образом, нужно обязательно создавать правильную мотивацию для работников.