Можно ли заставить людей работать лучше?

Каждый должен знать свои функциональные обязанности и желательно обязанности людей с тобой работающих, что бы не делать медвежьей работы. Не малым фактором является личность начальника, его вклад в работу и досуг коллектива. его индивидуальный подход к каждому из подчиненных. Условия работы так же играют существенную роль, так нет таких рабочих, кто к примеру хотел бы осуществлять перевозки на плохом транспорте, работать на плохом компьютере или грязном рабочем месте, примеров тысячи, но все они ведут к большей усталости человека и снижению производительности организации. Поддержание сплаченности в коллективе так же играет не мало важную роль, в хороший коллектив с утра на работу легко идется, есть у кого попросить совет, помощь, уверенность, в плохом естественно на оборот. Ежедневно проблемой для многих является отсутствие транспорта или проблема с ним, к данному вопросу надо также подходить серьёзно, если работодатель не может её полностью решить, то хотя бы облегчить, что бы человек не потратил силы, которые может уделить работе, а в конце дня, от безнадеги не засыпал на рабочем месте, ведь это не работа, а каторга для человека, из-за которой мозг автоматически, в течении дня снижает трудоспособность, что бы оставить сил на вечер. Выходные, восхищено вспоминают люди и с новыми силами бросаются в бой (за работу), а те кто их лишен, естественно пытаются сделать его каждый день, кося от работы в любой попавшийся момент!