Можно ли заставить людей работать лучше?

В различных бизнес-учебниках можно найти десятки способов мотивировать работника, но по-настоящему действенных способов, как мне кажется, всего два - выплата зарплаты не по времени, а по результату, и щедрая похвала. С первым все понятно - если платить за проведенное на работе время, то работник будет заниматься чем угодно, но только не тем, чем нужно. Второе может показаться бесполезным и неэффективным, но только тому, кто сам не получал похвалу от своего начальника. У человека, помимо желания зарабатывать, есть еще и желание приносить пользу обществу. Человеку приятно,когда его работа нравится другим людям. Обратите внимание, если человек играет на гитаре для своих друзей или строит ледяную горку для детей, то он по сути работает бесплатно. Почему он не бросает это дело? Потому, что получает удовольствие от такой работы. Доброе слово окружающих и осознание собственной полезности для общества наполняет человека энергией, повышает его самооценку и придает ему сил. Поэтому, если работодатель хочет получить повысить производительность труда, то в дополнение к финансовому вознаграждению он не должен забывать и о моральном поощрении своих подчиненных.